В мире Sibedge

В мире Sibedge мы делимся экспертизой, событиями из жизни и рассказываем о компании и сотрудниках в целом.
Тренды цифрового здравоохранения в 2021 году
В условиях пандемии мир стал свидетелем серьёзных технологических изменений в сфере здравоохранения. Специалисты Sibedge выделили направления развития цифровой медицины, которые будут наиболее актуальны в 2021 году, а в качестве эксперта пригласили Алексея Моисеева — кандидата физико-математических наук и заведующего отделением медицинской физики компании «Медскан».
Тренды финтеха в 2022 году
С пандемией COVID-19 в мир финансовых технологий пришли неопределённость и хаос. К началу 2022 года финтех адаптировался к новой реальности. Цифровая трансформация продолжается, но уже не из-за пандемии, а естественным путём. Мы выделили основные направления технологического развития финтеха в ближайшие годы, а в качестве эксперта пригласили Игоря Панюшкина — технического директора австралийской финтех-компании Deferit.
Счастье есть: кто такой менеджер по техническому счастью
Счастье есть: кто такой менеджер по техническому счастью
Согласно исследованиям консалтингового агентства Delivering Happiness, 87% сотрудников компаний мира не видят смысла в своей деятельности и чувствуют себя несчастными.
Смещение технологических приоритетов индустрии логистики после пандемии
Изменения, пришедшие с началом пандемии COVID-19, затронули все сферы бизнеса. Большая часть логистических компаний также была вынуждена сместить свой технологический фокус.
Как технологии помогают ритейлу в период пандемии
COVID-19 застал мировую экономику врасплох. Ещё в марте эксперты ООН оценили годовой ущерб от вспышки заболевания коронавирусом в 2 триллиона долларов.
Sibedge принимает меры по повышению благополучия сотрудников
Нормально же общались: 10 способов потерять клиента
Стойте! Куда же вы? Вы ведь так ничего и не купили… Десять излюбленных «граблей» менеджеров по продажам, на которые желательно не наступать.
Сделать «пилот» и не остаться без штанов
IT-рынок беспощаден к слабым. Права на ошибку у начинающей компании нет. Можно ли вообще создать успешный пилотный проект и не остаться при этом без штанов?